Liderazgo y Organización

Los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder.  La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación de lograr las metas organiza­cionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos.

El liderazgo 

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Tipos de liderazgo

• Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.  Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
• Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.

Organización

Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo.  Están compuestas por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas.

TIPOS DE ORGANIZACIONES

Existe una gran variedad de organizaciones, entre ellas empresas industriales, comerciales, organizaciones de servicio (bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.), militares, públicas, que pueden orientarse hacia la producción de bienes o productos  

Organización Formal

Permite a las personas laborar conjuntamente en una forma eficiente y cada miembro contribuye con su trabajo en funcioón de la consecución de los objetivos.

Propósitos

• Permitir al profesional la consecución de los objetivos primordiales de una empresa
• Eliminar duplicidad de trabajo
• Asignar a cada miembro una responsabilidad y autoridad para la ejecución eficiente de sus tareas.
• Establecimiento de canales de comunicación adecuados.

Organización Informal

Es la resultante de las reacciones individuales y colectivas de los individuos ante la organización formal.  Este tipo de organización se puede observar en cinco niveles diferentes:

1. Organización Informal Total, considerada como un sistema de grupos relacionados entre sí.
2. Constituida en grupos mayores de opinión o de presión sobre algún aspecto particular de la política de la empresa
3. Grupos informales fundados en la similitud de labores y relacionados más o menos íntimamente.
4. Grupos pequeños de tres y cuatro personas relacionados íntimamente.
5. Individuos aislados que raramente participan en actividades sociales.

Organizaciones Sociales

Grupo de personas constituido formalmente para alcanzar determinados objetivos en común, que individualmente no es posible lograr.  Sus objetivos son los fines o metas que pretenden alcanzar mediante el esfuerzo colectivo.

El liderazgo en  la organización es pues, un tema importante a tratar, ya que de ello depende el funcionamiento del equipo de trabajo y del trabajo en equipo; permite manejar el desempeño personal y de colaboradores para lograr metas organizacionales productivamente, asegurando el involucramiento e interés por la tarea y satisfacción de haber realizado la misma. 

El líder es un permanente animador del autoliderazgo conductual, que dirige su comportamiento y el de sus análogos para modificar los comportamientos laborales que resulten en logros significativos para el alcance de las metas; además estimula el interés por las tareas, arregla contingencias de comportamiento para que los colaboradores experimenten emociones colaterales con el cumplimiento de tareas. 

En función del beneficio de la organización y del empleado, el líder se vale del reconocimiento social, el uso del humor y un ambiente social lleno de reforzadores sociales que son condiciones que hacen más probable el interés por el trabajo, involucrando al personal con la tarea en función del compromiso particular y grupal en la organización.

La satisfacción se mide por las expresiones verbales orales o escritas de complacencia, quejas, o sugerencias acerca del sistema conductual y constituyen un indicador de importancia de la eficiencia del sistema.

En fin, es necesario en la organización, un liderazgo que conlleve a garantizar operatividad, funcionalidad y motivación que den paso a resultados que favorezcan a la empresa y sus subalternos, con el fin de obtener ganancias, beneficios o valores tanto para la organización como para el entorno que la rodea.