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Un Buen Video Sobre El Liderazgo

4 Signos de que es un líder débil.

Exteriormente, parecen eficaces, fiables, muy superior para enfrentar cualquier situación. Pero veamos más de cerca. ¿Está usted en riesgo de comportamientos destructivos?

Esto es una declaración de lo obvio deslumbrante: un liderazgo fuerte y efectivo es mejor que un liderazgo débil, ineficaz. Afortunadamente, por lo general es obvio que la mayoría de nosotros puede detectar un líder fuerte de otro débil con relativa facilidad.

El problema viene cuando un líder débil se hace pasar por un líder fuerte. Exteriormente, parece eficaz, confiable, pero mire de cerca lo que ellos creen que es un liderazgo fuerte y lo que es en realidad un conjunto de conductas peligrosas y destructivas. Comportamientos que finalmente estrangular la organización.

Una cosa es tener que trabajar junto a un líder débil que piense lo contrario. Mucho peor es saber, que  durante mucho tiempo, el culpable es usted. Que los rasgos de liderazgo y comportamientos que usted había pensado eran fuertes son, de hecho, todo lo contrario, y que en lugar de dirige su empresa, como una desprendida granada, y está a punto de estallar.

Aquí están los cuatro comportamientos más comunes de un líder ineficaz que piense lo contrario. ¿Reconocer alguna?

¿Algo te está impidiendo ser un buen líder?

Son numerosos los aspirantes a líderes, pero pocos quienes logran llegar a la cima. Para alcanzar el liderazgo, resulta necesario estar consciente de las actitudes que impiden concretar dicha aspiración.

Las personas con capacidad de liderazgo llevan a cabo los objetivos trazados a través de las vías correctas, se preocupan por quienes están bajo su mando y permiten desarrollar a los demás sus talentos. ¿Se considera un líder? Si no se calificaría como tal, ¿qué le hace falta para
alcanzar el verdadero liderazgo?

1.  Se obtienen resultados de manera equivocada e imprecisa: El fin no justifica los medios. Si la única manera de llegar a los objetivos propuestos es a través de argucias o artimañas, definitivamente, dicho método no encaja dentro del concepto de liderazgo. Si alguien abusa de su influencia, no trata bien a los demás, o confunde manipulación con liderazgo, podrá ganar algunas batallas, pero perderá la guerra.
    

¿Por qué ser un líder emocionalmente inteligente?

Por: Liliana Llanos - Vie, 01/02/2013

Promueve una comunicación más abierta y fluida entre los miembros de un equipo de trabajo, ayuda a resolver los conflictos tanto de forma grupal como individual, y genera un ambiente laboral más agradable. Éstas son sólo algunas de las características que definen a aquellos liderazgos centrados en la inteligencia emocional y que permiten a las cúpulas directivas tomar mejores decisiones corporativas, alcanzar eficazmente los objetivos trazados y, por ende, aumentar la competitividad empresarial.

Así lo afirma Héctor Díaz, profesor de Liderazgo, Cultura y Comunicación Organizacional de EGADE Business School, al señalar que "aquellos líderes emocionalmente inteligentes son mejores líderes porque además de establecer un ambiente de trabajo agradable, dan apoyo a sus subordinados enseñándoles a manejar las emociones adecuadamente y ayudándoles al logro de sus metas, lo que consecuentemente mejora la competitividad de la organización".

Yael Sescovich, Manager de Page Personnel, refuerza esta opinión al aseverar que este tipo de liderazgo incrementa la comunicación entre quienes manejan información de una empresa, por lo tanto ésta será "más competente y estará mejor preparada respecto de una organización en la que no hay traspaso de buenas prácticas ni de aspectos claves del negocio".

Promover la gestión de la inteligencia emocional también consolidaría una cultura innovadora orientada al logro de ventajas competitivas en toda la cadena de valor empresarial, a través de la armonización de cuatro factores: talento humano, aprendizaje, logística y creatividad.

Liderazgo y Organización

Los diferentes enfoques acerca del liderazgo pueden variar, pero existen algunas responsabilidades básicas que frecuentemente sugieren los deberes más importantes que debe realizar el líder.  La mayoría de los conjuntos de responsabilidades del líder enfatizan su obligación de lograr las metas organiza­cionales y de proporcionar atención a las necesidades de sus subalternos.

El liderazgo 

Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, gerencial o institucional (dentro del proceso administrativo de la organización).

Tipos de liderazgo

• Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo.  Es elegido como líder por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
• Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos: un reino
• Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.